撰写产品愿景

2022年2月22日

此页面是 精益启动 文章系列的一部分

为了从想法到产品发布,我们需要一个产品愿景来帮助我们追踪初始路径。这个愿景定义了产品商业价值的本质,必须反映出对产品用户的清晰且令人信服的信息。此活动将帮助我们协作定义产品的愿景。

此活动基于 Geoffry Moore 在 跨越鸿沟 中的“产品愿景”。

  • 对于 [最终客户]
  • [需要解决的问题]
  • [产品名称]
  • 是一个 [产品类别]
  • [主要利益,购买理由]
  • [竞争对手] 不同,
  • 我们的产品 [主要区别]

我们如何做

  1. 在白板或翻页板上写下产品愿景模板,以便整个团队都能轻松看到。
  2. 将团队分成更小的组,并要求每个组填写一个空白槽位(如果团队很小,他们可以填写多个)。
  3. 收集每个组的结果,形成最终的陈述。

在这个活动中,结果句子通常毫无意义。因此,在完成第三步后,让团队共同努力形成一个连贯的句子,必要时使用和修改之前的结果。

精益启动
上午下午
星期一介绍启动、启动和 撰写产品愿景产品是 - 不是 - 做 - 不做
星期二描述人物角色发现功能
星期三技术、用户体验和业务审查展示用户旅程
星期四在旅程中展示功能对功能进行排序
星期五构建 MVP 画布向对项目感兴趣的人展示启动结果

此页面是精益启动的活动,有关概述,请访问 主页

有关如何运行研讨会的更多详细信息,请参阅 书籍