撰写产品愿景
2022年2月22日
此页面是 精益启动 文章系列的一部分
为了从想法到产品发布,我们需要一个产品愿景来帮助我们追踪初始路径。这个愿景定义了产品商业价值的本质,必须反映出对产品用户的清晰且令人信服的信息。此活动将帮助我们协作定义产品的愿景。
此活动基于 Geoffry Moore 在 跨越鸿沟 中的“产品愿景”。
- 对于 [最终客户],
- 其 [需要解决的问题],
- [产品名称]
- 是一个 [产品类别]
- 它 [主要利益,购买理由]。
- 与 [竞争对手] 不同,
- 我们的产品 [主要区别]。
我们如何做
- 在白板或翻页板上写下产品愿景模板,以便整个团队都能轻松看到。
- 将团队分成更小的组,并要求每个组填写一个空白槽位(如果团队很小,他们可以填写多个)。
- 收集每个组的结果,形成最终的陈述。
在这个活动中,结果句子通常毫无意义。因此,在完成第三步后,让团队共同努力形成一个连贯的句子,必要时使用和修改之前的结果。
上午 | 下午 | |
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星期一 | 介绍启动、启动和 撰写产品愿景 | 产品是 - 不是 - 做 - 不做 |
星期二 | 描述人物角色 | 发现功能 |
星期三 | 技术、用户体验和业务审查 | 展示用户旅程 |
星期四 | 在旅程中展示功能 | 对功能进行排序 |
星期五 | 构建 MVP 画布 | 向对项目感兴趣的人展示启动结果 |