产品是 - 不是 - 做 - 不做
2022 年 2 月 22 日
此页面是 精益启动 文章系列的一部分
有时,通过描述某事物 *不是* 什么,更容易对其进行描述。此活动探讨了我们如何通过专门询问产品的每个正面和负面方面来以这种方式解释产品。
我们如何做到
- 将一块白色画布或翻页板分成四个区域:是 / 不是 / 做 / 不做。
- 在象限上方写下产品的名称。
- 请每个参与者通过将便签贴到相应的区域来描述产品。
- 阅读并对类似的笔记进行分组。
此活动有助于解释产品。之后,参与者通常会对产品的功能以及产品不具备的功能达成共识。我们还可以澄清战略决策,例如产品永远不会做的事情。
早上 | 下午 | |
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星期一 | 介绍启动、启动和 编写产品愿景 | 产品是 - 不是 - 做 - 不做 |
星期二 | 描述人物角色 | 发现功能 |
星期三 | 技术、用户体验和业务审查 | 展示用户旅程 |
星期四 | 在旅程中显示功能 | 对功能进行排序 |
星期五 | 构建 MVP 画布 | 向对项目感兴趣的人展示启动结果 |