技术、用户体验和业务回顾
2022年2月22日
此页面是 精益启动 文章系列的一部分
向客户解释练习
我们如何做
对于努力、用户和业务价值,我们使用一、二或三的刻度上的标记对功能进行注释。
对不确定性的排名有点棘手。我们根据其技术确定性(开发团队对如何构建功能的理解程度)和其业务和使用确定性(用户体验和业务人员对功能中包含内容的认同程度)对功能进行评级。然后,我们使用这两个评级并结合表格来确定不确定性的总体水平:红色(高)、黄色(中)和绿色(低)。如果一个功能落在表格的左下角(用“X”标记),那么该功能不适合 MVP。
所有功能都用此分析的结果进行注释。因此,对于此示例,功能“估算价格”具有中等努力、高业务价值、低用户体验价值和中等不确定性。
在练习结束时,我们应该有一个带有完全注释的功能画布。
将每个功能通过这两个图表的过程产生的不仅仅是每个卡片上的颜色和标记。关于该功能的重要技术对话会发生,例如:架构、跨职能需求和复杂性。假设被定义。不确定性被描述。与这种活动一样,参与者的对话和它产生的理解比最终输出更重要。
这些笔记中的许多包含有关该功能的额外信息,这些信息可能在以后需要。这些信息可能很重要,我们不想丢失它们,因此我们将有关该功能的所有信息都记在便签上,然后贴在索引卡片的后面。
早上 | 下午 | |
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星期一 | 介绍启动、启动和 编写产品愿景 | 产品是 - 不是 - 做 - 不做 |
星期二 | 描述人物角色 | 探索功能 |
星期三 | 技术、用户体验和业务回顾 | 展示用户旅程 |
星期四 | 在旅程中展示功能 | 对功能进行排序 |
星期五 | 构建 MVP 画布 | 向对项目感兴趣的人展示启动结果 |