罗伊的社会实验

当我们谈论Thoughtworks时，我们主要谈论的是我们作为一家软件应用程序开发公司。我们也谈论了一些我们的价值观，以及我们如何努力成为与大多数公司不同的公司。但这一切都围绕着重点——从根本上说，Thoughtworks不是一家公司。

Thoughtworks实际上是罗伊的社会实验。

罗伊·辛格姆是我们的创始人，在很多方面，他创办Thoughtworks是为了看看是否可以创造出他想要的那种公司，并让这家公司持续很多年。这家公司的许多元素都是人们告诉他不可能做到的事情。

• 你不能拥有一家完全由高能力人士组成的公司，你需要混合一些能力较低的人，让高能力人士利用他们。
• 知识分子对赚钱不感兴趣，因此围绕他们建立的公司将无法维持下去。
• 这是一个残酷的世界，好人总是最后一名——所以你不能负担得起对员工和客户友善，除非有其他商业原因。
• 高能力的人无法有效地合作，他们会进行智力化并自我毁灭。
• 大型公司需要强大的管理结构来避免崩溃。
• 知识分子必须由B级学生管理，因为知识分子是理想主义者，只有贪婪的B级学生才足够务实，能够做出真正的决定。
• 长期做事行不通。
• 对经济和运营透明度不好，在内部不好，在外部更不好，当然也无法扩展。
• 不要暴露你的弱点，尤其是对外部人士。
• 国际化的目的是利用弱势国家的人民。
• 不要给生产人员可以滥用并损害公司的权力。
• 文化是次要的——它不能成为可持续的优势——你需要一个更优秀的商业模式。

在很多方面，Thoughtworks是对这种常识的反应。它只雇佣高能力的知识分子，目标是只拥有那些具有高度个人诚信的人。它是一家快速发展的国际公司，拥有坚定扁平化的动态结构。我们不是制定程序，而是试图向基层人员提供信息和粗略的原则，让他们自己做出决定。罗伊的许多想法都受到迪·霍克——维萨的创始人——的强烈影响。

因此，虽然许多公司主要由商业模式定义，但Thoughtworks主要由我们的社会模式定义。我们相信，拥有正确社会模式的组织可以跳跃商业模式。这越来越重要，因为商业模式现在不会持续那么久，因为一切都变化得更快。

我不会说我们始终如一地能够达到我们为自己设定的理想，但我确实认为，至少在罗伊心情好的时候，人们普遍希望成为罗伊梦寐以求的那种公司。

罗伊可能开始了这个实验，但我对它的着迷程度不亚于任何其他人。毕竟，这与我关于人才是最重要的的软件开发基本假设直接一致。你真的可以创建一个既能让人愉快地工作又能赚钱的公司吗？一个你可以与来自世界各地的高能力人士一起工作的地方，没有官僚主义和政治，而官僚主义和政治主导着许多组织？你能赢，还能保持友善吗？在不显得陈词滥调和过于乐观的情况下写下这些内容很难——但正是这种不寻常的混合让我从成功的顾问的舒适生活中走出来，成为这个实验的一部分。