丰田的失败

支持在软件中采用精益技术的论点之一是丰田的成功。那么丰田的最近的质量问题是否削弱了精益软件开发的论据？

对此的一个答案是保持一种比例感。精益制造技术是丰田从 20 世纪 50 年代的一家无名小公司发展成为 20 世纪 00 年代的全球巨头的基础。到 20 世纪 90 年代，其他汽车公司和许多其他制造商都在忙于复制丰田的技术。普遍认为，复制这些技术在很大程度上提高了过去十年的汽车整体质量。如果丰田最近出现的问题足以否定半个世纪的成功，我会感到非常惊讶。

但更好的答案是记住，精益制造是关于制造，而不是软件。将精益理念应用于软件开发是隐喻式提问的结果。精益理念可以帮助我们为软件开发提出更好的想法，因此很有价值。但最终，它们的用处取决于它们在软件中的使用方式，我们应该根据它们在软件中的记录来判断它们。它们在制造业的历史，无论好坏，都是另一个行业。