沉没成本驱动架构

我发现这是一种令人遗憾的常见架构风格。你的公司购买了一些非常昂贵的基础设施软件。然后你会被告知你必须在项目中使用它，即使它不适合该项目并导致你额外的工作。在你为它支付了所有这些钱之后，你不想让它浪费掉，对吧？