XP 原则

每个 XP 爱好者都知道 4 个价值观和 12 个实践，但有多少人知道 15 个原则？我承认上周 Kent 在 JAOO 上谈论它们时，我并不知道。演讲结束后，我问 Kent 关于它们：“它们在 白皮书 中吗？”“是的，”他回答，“巧妙地隐藏在名为“基本原则”的章节中。”

基本原则

• 快速反馈
• 假设简单
• 增量式变更
• 拥抱变化
• 高质量工作

其他原则

• 教导学习
• 少量初始投资
• 以赢为目标
• 具体实验
• 公开、诚实的沟通
• 顺应人们的本能，而不是违背它们
• 接受责任
• 本地适应
• 轻装上阵
• 诚实的度量

在 JAOO 演讲中，Kent 谈到原则如何介于价值观的普遍性（和模糊性）以及实践的具体性（和教条主义）之间。在白皮书中，他说：“这些原则将帮助我们在选择替代方案时做出决定。我们将更倾向于选择更符合原则的替代方案，而不是不符合原则的方案。每个原则都体现了价值观。价值观可能很模糊。一个人眼中的简单，可能是另一个人眼中的复杂。原则更具体。要么你有快速反馈，要么你没有。”

即使是 Kent，原则也没有被广泛讨论。我认为这就是它们不太出名的原因。在描述 XP 的形成阶段，价值观和实践在维基百科上被讨论、辩论和完善。Kent 主要为白皮书准备了这些原则。

现在，当我重新审视这些原则时，我明白了为什么 Kent 想在 JAOO 上提醒大家注意它们。XP，以及任何敏捷方法，最大的问题之一是如何进行必要的本地适应，即根据当地情况调整流程。原则有助于提供一些指导，说明哪些适应将有效，哪些会违背 XP 的原则。它们是 XP 本质的一部分，每个熟练的 XPer 都知道，但很难传达。我以后在描述 XP 时会记得提到它们。