对于许多人来说，理解敏捷方法最困难的事情之一就是敏捷的人本导向。那些对敏捷流程感兴趣的人一致认为，流程对项目成功的影响是次要的。 敏捷宣言 的第一个价值是，个人和互动比流程和工具更重要。
比尔·卡普托 有一篇关于这如何导致流程导向的人评估敏捷流程时出现问题的小文章 文章。
这也改变了你看待敏捷流程能力的方式。正如比尔所说，敏捷流程不是关于让团队成功。因此，根据成功或失败的数量来评估敏捷流程是错误的衡量标准。真正的评估是团队是否发现流程对他们的成功有帮助。在敏捷的观点中，是团队成功或失败，而不是流程。
