改进峡谷

2006年10月18日

如果你关心你所做的事情,你就会关心如何做得更好。这包括反思你的做事方式,并尝试新的技巧,看看它们是否能让你变得更好。即使其他人推荐新的技巧,你唯一知道它们是否适合你的方法是亲自尝试它们,看看它们是否能提高你的表现。

问题是,改进,尤其是使用新技巧,并非线性的。当你尝试新策略时,通常会打开一个峡谷。我记得最清楚的例子来自杰拉尔德·温伯格的杰作《成为技术领导者》。它来自他玩弹球的习惯。

当我慢慢地在高原上提高时,我开始怀疑自己是否遗漏了什么。虽然我的分数在三个球同时在场上时迅速上升,但偶尔,当我试图让三个球都保持运动时,我会一次性失去所有三个球。这种情况大约每四次发生一次,但这意味着我失去了宝贵的三个回合中的一个。

我想知道如果我不再试图让所有三个球都保持运动,而是专注于确保三个球中的一个球留在球场上会发生什么。当我尝试这种新策略时,我的分数立即下降,跌入了峡谷。事实上,当时我正在和一个相当不错的孩子比赛,他开始打败我。无法面对失败,我回到了我的老策略,把他打败了。

然而,后来,当我没有观众时,我再次尝试了新策略。我的分数再次下降,但我注意到我没有那么频繁地失去回合,也许只有在我同时打三个球时,五次中只有一次。随着练习,我稳步提高了忽略其他两个球并将至少一个球留在球场上的能力。每次有三个球在场上时,我的得分并不高,但我的总得分却增加了。我也能用我的硬币玩更长时间,这是游戏的主要目标之一。

关键是,当你尝试一种新技巧时,它通常会让你变得更糟,至少在最初是这样。你必须使用一些不熟悉的东西,也许还要忘记一些阻碍你的东西。在这段时间里,你的表现会下降。只有坚持不懈,你才能克服这一阶段,达到更高的平台。

当你身处峡谷时,非常容易退回到熟悉的较高地带。当你学习一门新语言时,当你遇到一个你用更熟悉的语言知道如何完成的任务时,你往往会停下来。

通常,你的第一个峡谷是最关键的,因为一旦你经历过一次峡谷和更高平台的循环,你就会熟悉其中涉及的情绪。这段记忆可以帮助你应对下一个峡谷。经过几个循环后,这些感觉会变得熟悉,不再那么可怕。

但也有一段黑暗面——有时没有更高的平台。有时,一种技巧就是不起作用,至少对你来说不起作用。问题是,你永远无法确定更高的平台是否就在下一周,或者是否根本不存在。

这个问题没有解决方案,但这不应该让你在遇到每一个峡谷时都掉头逃跑。峡谷是改进的常见部分,如果你想在任何事情上取得真正的进步,你必须克服几个峡谷。

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这种效应通常被描述为“J曲线”的一个例子。一个常见的例子是萨提尔变化模型(本质上是命名了混乱和早期整合的时期)。

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